Discuția despre digitalizarea României și a sistemelor sale complexe tinde adesea să se concentreze pe „ce” tehnologie folosim. Totuși, o analiză recentă publicată de FDBC punctează un aspect critic: provocarea reală nu mai este tehnologia, ci coerența sistemică și integrarea proceselor.
Această observație este valabilă atât în sectorul public, cât și în cel privat, în special în domenii de înaltă precizie precum Automotive sau IT, unde fragmentarea poate deveni cel mai mare inamic al performanței.
De la modelul teoretic la eficiență operațională
În cadrul cercetării mele doctorale, am analizat cum poate fi gestionată această complexitate prin ceea ce am numit Modelul de Dezvoltare Inteligentă (MDI). Deși focusul inițial a fost pe regiuni și orașe, pilonii acestui model sunt direct aplicabili în managementul de program și de produs din sectorul privat:
-
Sinergia sistemelor (DIS): Trecerea de la soluții izolate la ecosisteme interconectate.
-
Interoperabilitatea datelor: Esențială pentru scalabilitate, indiferent dacă vorbim de o platformă software sau de arhitectura unui vehicul modern.
-
Optimizarea bazată pe indicatori: Utilizarea standardelor (precum ISO 37120, analizat în teză) pentru a măsura succesul nu prin livrabile, ci prin impact real.
Experiența hibridă: Puntea dintre inginerie și management
Practica din ultimii 22 de ani — începând de la fundamentele ingineriei software și până la managementul executiv — a confirmat faptul că marile proiecte eșuează rar din cauze tehnice. De cele mai multe ori, eșecul apare la interfața dintre procese, oameni și viziunea de business.
Un profil care îmbină rigoarea tehnică (formarea de inginer software) cu viziunea de ansamblu a unui Program Manager și Quality Manager poate aduce acea „coerență instituțională” de care sistemele noastre au nevoie. Recunoașterile naționale primite în parcursul profesional, inclusiv în zona de administrație publică, au validat faptul că un management centrat pe date și procese (inclusiv AI) poate produce rezultate chiar și în medii cu rezistență ridicată la schimbare.
Perspective și noi colaborări
În prezent, obiectivul meu este să transfer aceste principii de management al complexității și rezultatele cercetării mele în noi proiecte de anvergură. Sunt interesat de roluri precum Product /Delivery, Program sau Executive Management, precum și de proiecte de reorganizare, respectiv cercetare în IT sau Automotive, unde expertiza în integrarea sistemelor poate aduce valoare adăugată.
Cred că suntem într-un moment în care succesul depinde de profesioniști care nu doar înțeleg tehnologia, ci știu cum să o facă să funcționeze într-un ansamblu coerent.
Alte referințe: https://idezvoltare.ro/model-pentru-dezvoltarea-oraselor-si-regiunilor-inteligente/